内蒙古乌兰哈达火山景区的 “烟雾棒冲突”，看似是一起游客不文明事件，实则是一场 “旅游价值体系” 的碰撞 —— 当穿着宇航服的游客为 “火星漫步” 大片丢弃烟雾棒，当保洁员为维护环境劝说反遭围殴，背后折射的是 “出片式旅行” 的式微与 “体验式旅行” 的兴起。这种转变，与相机市场从 “参数内卷” 转向 “情绪价值”、国产动画从 “神话 IP 依赖” 转向 “原创现实体验” 有着高度相似的逻辑：年轻人正在抛弃 “表面化的形式消费”，回归 “事物本质的价值需求”，旅游业也随之迎来 “从打卡导向到体验导向” 的重构。
一、出片式旅行的 “兴衰逻辑”：从 “流量密码” 到 “价值反噬”
出片式旅行的爆火与衰落，本质是 “社交媒体流量逻辑” 与 “旅游本质需求” 的一次短暂耦合与最终背离。它的兴起依赖三大催化剂，而衰落则源于这些催化剂的 “副作用” 全面爆发。
1. 兴起：三大推手催生 “出片至上” 的旅游生态
出片式旅行的流行，并非偶然，而是 “用户心态 + 平台引导 + 景区迎合” 共同作用的结果，类似相机市场中 “理光 GR4 借富士氛围经济涨价” 的 “趋势借力” 逻辑：
用户层面：性价比焦虑下的 “炫耀性消费” ：年轻人假期有限、旅游预算紧张，“拍出朋友圈高赞照片” 成为最直接的 “旅行价值证明”—— 就像买相机时执着于 “高像素参数” 以证明 “买得值”，旅行时也执着于 “出片数量” 以证明 “玩得值”。“毛坯的旅行，精装的朋友圈” 成为常态，旅行的核心从 “体验过程” 异化为 “展示结果”。
平台层面：小红书式 “机位经济” 的流量绑架 ：小红书早期靠 “网红机位攻略” 崛起，超越马蜂窝成为年轻人旅行决策核心工具 —— 就像 DeepSeek 的 UE8M0 格式定义算力标准，小红书用 “出片机位” 定义了旅游的 “价值标准”。年轻人到景区先搜 “打卡点”，再找 “最佳角度”，最后修图发圈，整个过程与 “了解景区历史、感受自然景观” 无关，旅游沦为 “找机位、拍照片” 的机械流程。
景区层面：刻意制造 “出片装置” 的短期套利 ：景区发现 “网红打卡点” 能快速吸引客流，便主动引入 “天空之境”“我在 XX 很想你” 路牌等装置，甚至邀请 KOL 挖掘 “刁钻角度”—— 类似富士早期靠 “胶片模拟” 吸引用户，景区靠 “出片工具” 实现流量变现。但这种 “套利” 忽视了旅游的核心体验，导致景区沦为 “大型摄影棚”，游客沦为 “拍照模特”。
2. 衰落：两次标志性事件刺破 “出片泡沫”
出片式旅行的崩塌，并非突然发生，而是 “价值虚高” 后的必然反噬，类似东芝并购西屋因 “行业趋势误判” 最终失败，出片式旅行也因 “脱离旅游本质” 遭遇两次致命打击：
2021 年小红书滤镜门：“照骗” 引发信任危机 ：大量网红机位需 “特定角度 + 精修滤镜 + 模特配合” 才能出片，普通游客前往后发现 “实景与照片天差地别”—— 就像理光 GR4 用户发现 “高价与硬件升级不匹配”，游客也发现 “出片承诺与实际体验脱节”。愤怒的用户开始揭穿 “滤镜骗局”，一批网红景点（如青海某天空之境）因 “名不副实” 倒闭，年轻人对 “出片式旅行” 的信任首次崩塌。
2024 年景区封杀商业旅拍：“摄影棚化” 引发体验异化 ：商业旅拍机构占据景区最佳机位、排挤普通游客，甚至让游客误以为 “景区 = 摄影棚”—— 就像美国政府通过 “黄金股” 干预日铁经营，旅拍机构也 “架空” 了景区的体验设计。以内蒙古乌兰哈达火山为例，社交媒体上满是 “宇航服拍照攻略”，却鲜有 “火山地质知识”“生态保护提醒”，年轻人逐渐意识到：“为了出片，我们弄丢了旅行的意义”。
二、体验式旅行的 “兴起逻辑”：从 “外在形式” 到 “内在价值”
年轻人拒绝出片式旅行，并非 “拒绝拍照”，而是 “拒绝为了拍照牺牲体验”。这种转变背后，是旅游需求从 “炫耀性、标准化” 转向 “个性化、意义化”，与相机市场 “从参数到体验”、国产动画 “从 IP 到情感” 的转型逻辑完全一致。
1. 核心转变：从 “为别人拍” 到 “为自己记”
过去的出片式旅行，拍照是 “给朋友圈看”—— 追求角度、光线、修图效果，照片是 “标准化的炫耀工具”；现在的体验式旅行，拍照是 “给自己留”—— 哪怕照片角度歪斜、光线不佳，但记录的是 “旅行中的真实故事”，类似理光 GR4 用户追求 “街拍的瞬间感动” 而非 “照片的完美参数”。
比如有游客在乌兰哈达火山景区的评论区分享：“我没穿宇航服，也没买烟雾棒，但拍了一张火山岩上的野花照片 —— 向导说这是火山喷发后罕见的重生植物，这张照片对我来说，比任何‘火星大片’都有意义。” 这种 “照片即故事” 的需求，本质是旅游从 “外在形式消费” 回归 “内在情感需求”。
2. 体验升级：从 “打卡式路过” 到 “沉浸式参与”
年轻人开始追求 “深度体验”，而非 “走马观花式打卡”，类似国产动画《浪浪山小妖怪》从 “神话改编” 转向 “底层情感共鸣”，旅游也从 “看风景” 转向 “懂风景”：
知识型体验：去火山景区不再是 “拍火星照”，而是跟着向导了解 “火山喷发原理”“岩石形成过程”，甚至参与 “火山土壤采样”；
互动型体验：参考危地马拉火山旅游的 “垃圾袋换纪念品” 模式，在旅行中参与环保行动，让体验更有 “利他价值”；
回忆型体验：怀念马蜂窝的 “长图文游记”，因为里面有 “旅途中的小意外”“当地人的故事”，这些 “非标准化的细节” 比 “标准化的打卡照” 更能激发共鸣。
这种转变，就像相机用户从 “追求全画幅参数” 转向 “享受便携街拍的乐趣”—— 旅游的价值不再是 “你到过哪里”，而是 “你在那里经历了什么”。
3. 消费底色：第四消费时代的 “简约与利他”
年轻人对出片式旅行的拒绝，本质是中国进入 “第四消费时代” 的缩影（参考三浦展《孤独社会》）：消费从 “盲目从众、炫耀利己” 转向 “简约环保、兼顾他人”，这与免密支付中用户 “拒绝平台套路、追求透明安全” 的需求逻辑一致 —— 都在反抗 “被资本定义的消费标准”，追求 “符合自我价值观的消费”。
比如游客开始抵制 “烟雾棒污染环境”“旅拍占用公共机位”，因为这些行为既破坏了自己的旅行体验，也影响了他人；他们更愿意选择 “带垃圾袋旅行”“参与当地公益”，因为这种 “利他型消费” 能带来更持久的满足感。这种转变，让旅游业从 “流量驱动” 转向 “价值驱动”，类似恒瑞医药从 “BD 短期增收” 转向 “研发长期筑底”—— 只有符合长期价值的模式，才能持续。
三、旅游业的 “重构机遇”：从 “制造机位” 到 “设计体验”
出片式旅行的衰落，不是旅游业的危机，而是 “价值重塑” 的机遇。就像相机市场通过 “参数赛道 + 体验赛道” 实现多元发展，旅游业也需摆脱 “出片依赖”，构建以 “体验为核心” 的新生态。
1. 景区：从 “摄影棚” 到 “体验场”，设计 “有故事的场景”
景区需停止 “制造网红装置”，转而打造 “沉浸式体验链”：
知识赋能体验：比如乌兰哈达火山景区可设置 “火山科普栈道”，标注岩石类型、喷发历史，让游客在游览中获取知识；
互动深化体验：引入 “环保打卡机制”，游客完成 “捡垃圾、减少烟雾棒使用” 等任务，可兑换 “火山纪念徽章”，类似危地马拉的 “垃圾袋换礼物” 模式；
文化激活体验：挖掘景区的本土文化，比如邀请当地牧民分享 “火山周边的生活故事”，让游客不仅 “看风景”，更 “懂人文”。
这种转变，类似富士从 “胶片模拟” 到 “复古社群运营” 的生态构建 —— 景区不再是 “拍照背景板”，而是 “体验的载体”，让游客留下的不仅是照片，还有回忆。
2. 平台：从 “机位攻略” 到 “体验指南”，传递 “有温度的内容”
社交媒体需摆脱 “流量至上” 的逻辑，像马蜂窝早期那样，鼓励 “深度游记” 而非 “打卡照”：
内容升级：支持用户分享 “旅行中的小故事”“体验中的小感悟”，而非仅推荐 “出片机位”；
价值引导：对 “环保旅行”“公益旅行” 的内容给予流量倾斜，抵制 “破坏环境的出片攻略”；
工具优化：开发 “体验筛选功能”，让用户能按 “知识型”“互动型”“文化型” 等标签查找旅行目的地，而非仅按 “网红打卡” 筛选。
这类似 DeepSeek 从 “格式创新” 到 “算力生态协同”—— 平台不再是 “出片套路的传播者”，而是 “体验价值的传递者”，帮助用户找到 “真正适合自己的旅行”。
3. 旅拍机构：从 “拍摄服务” 到 “体验陪伴”，记录 “有意义的瞬间”
旅拍机构需摆脱 “占据机位、流水线拍摄” 的模式，转型为 “体验陪伴者”：
定制化记录：根据游客的体验需求，拍摄 “旅行中的真实瞬间”，比如 “游客参与环保行动的画面”“听牧民讲故事的场景”，而非 “千篇一律的宇航服大片”；
知识型陪伴：旅拍师同时担任 “临时向导”，在拍摄中讲解景区知识，让拍照的过程也是 “体验的过程”；
环保型服务：推出 “无烟雾棒旅拍套餐”，鼓励游客用自然光线、真实场景拍摄，减少对环境的破坏。
这种转型，类似理光 GR4 从 “硬件升级” 到 “街拍文化运营”—— 旅拍不再是 “为了出片而服务”，而是 “为了记录体验而服务”，让照片成为 “旅行意义的载体” 而非 “唯一目的”。
四、结语：旅行的本质，是 “遇见更好的自己”
年轻人拒绝出片式旅行，本质是拒绝 “被资本异化的消费”，回归 “旅行的本质”—— 就像相机的本质是 “记录生活”，动画的本质是 “传递情感”，旅行的本质是 “通过体验世界，遇见更好的自己”。
乌兰哈达火山的 “烟雾棒冲突”，或许会成为旅游业 “价值重构” 的标志性事件：它让我们意识到，旅游不是 “拍几张好看的照片”，而是 “在风景中感受自然，在互动中收获成长，在回忆中留下温度”。未来的旅游业，不再是 “流量的游戏”，而是 “价值的共鸣”—— 只有那些能提供 “真实体验、深层价值、持久回忆” 的产品，才能真正赢得年轻人的心，就像那些能打动人心的动画、能解决需求的相机、能创造价值的资产，最终都能穿越周期，实现长期发展。