主机御三家，会走向“格式大一统”吗？

日期：2026-01-25 16:17:51 / 人气：3

一、市场瓶颈与变革呼吁

近日，索尼互动娱乐美国公司（SIEA）前总裁肖恩·莱登（Shawn Layden）的一番言论，引发了游戏行业对主机未来的深度探讨。他直言，主机视频游戏市场已触及增长天花板，需重大变革方能突破困局：“游戏产业虽坐拥2500亿美元产值与数亿用户，但核心的专用游戏主机购买群体，其销量上限始终稳定在2.5亿台左右。”

这一观点看似颠覆认知，实则揭露了行业本质——若剥离手机游戏、PC网游用户，单纯聚焦主机核心玩家，市场规模的稳定性远超想象。莱登呼吁行业以史为鉴，借鉴上世纪录像带格式之争中，Betamax败给VHS的教训，提出了“创建游戏格式联盟”的构想：由索尼、微软、任天堂达成共识，制定统一游戏格式，实现游戏跨主机兼容，甚至开放硬件授权，允许第三方厂商生产主机参与竞争。

从市场格局来看，御三家已形成绝对垄断。据sqmagazine统计，PlayStation以45%的市场份额占据主导，任天堂凭借差异化竞争以27%稳居第二，Xbox则以23%保持竞争力，其余品牌合计仅占5%。在这样的格局下，打破各自深耕多年的“生态护城河”，推行格式统一，是否真的是必选项？

二、格式统一的本质与御三家的态度分歧

莱登所倡导的“格式统一”，核心并非简单的技术标准对齐，而是复刻VHS格式的成功逻辑——通过开放授权与统一标准，消除消费者的选择顾虑，让内容提供商与硬件厂商聚焦于体验升级而非格式博弈，最终推动整个市场爆发式增长。其终极目标，是将主机从封闭的专属平台，转变为类似DVD播放器的通用家电。

但现实中，御三家的处境与诉求截然不同，对格式统一的态度也呈现出鲜明分化。

索尼的态度最为矛盾。作为高性能主机领跑者，PS5全球累计销量已达8420万台（2025年11月官方数据），但高成本开发已成为隐忧——《战神：诸神黄昏》《最后生还者2》等第一方大作开发成本均超2亿美元，回本周期大幅拉长。索尼迫切需要扩大用户基数分摊成本，这也是其独占游戏逐步登陆PC的核心原因。然而，索尼又极度依赖独占内容带来的品牌溢价，开放格式意味着失去生态壁垒，沦为普通硬件制造商与发行商，这是其难以接受的。

微软则是格式统一的最大推动者。本世代以来，微软已放弃硬件优先级，转向服务型战略，Game Pass订阅制与“Play Anywhere”策略，本质就是“软性格式统一”，旨在打破PC、云端与主机的壁垒。在传统硬件战争中难以翻盘，又缺乏索尼的独占优势与任天堂的独特生态，打破硬件壁垒、以服务抢占市场，是最符合微软利益的选择。

任天堂则对格式统一最为抵触。Switch的成功证明，其“低性能+核心IP+便携性”的差异化路线无需参与性能军备竞赛。统一格式若采用高性能标准，意味着任天堂需放弃便携性、高硬件利润率与核心的“玩具属性”，沦为同质化竞争的参与者，反而会削弱其核心优势，属于费力不讨好的选择。

更深层的矛盾在于商业模式差异。电影行业中，硬件与内容盈利相对独立；而主机行业长期依赖“硬件低价/倒挂+封闭生态内容抽成”的模式，统一格式将彻底颠覆这一盈利逻辑，动摇行业根基。

三、格式统一的多重难点：技术、战略与历史的三重枷锁

即便御三家有意达成共识，格式统一仍面临技术、战略、历史三大层面的阻碍，其中技术难度反而最低。

技术层面，当前主机架构已高度趋同——PS5与Xbox Series X均采用AMD定制的Ryzen“Zen 2”CPU与RDNA 2架构GPU，本质上都是“定制版PC”，相较于PS3与Xbox 360时代的架构差异，跨平台开发难度已大幅降低。但架构一致不等于格式统一，三家的操作系统（索尼Orbis OS、微软Windows Core衍生系统、任天堂定制系统）、底层API与内存管理机制截然不同，且统一标准需放弃各自的系统控制权，这是核心障碍。此外，主机之所以能以500美元硬件实现PC 1000美元的体验，关键在于针对性底层优化；格式统一必然导致硬件碎片化，开发者需为兼容性妥协，放弃极致优化，反而降低游戏运行效率。

战略层面，开源与封闭的意识形态冲突难以调和。微软希望通过统一格式推广云游戏与订阅服务；索尼不愿失去生态主导权；任天堂则需捍卫差异化优势。三方诉求相悖，难以形成利益共识。

历史层面，御三家的崛起本身就是“分道扬镳”的结果。1991年任天堂背刺索尼，倒逼PlayStation诞生；2001年微软入局，旨在制衡索尼的家庭娱乐垄断。数十年的恩怨与生态构建，不仅形成了稳固的商业壁垒，更催生了庞大的平台粉丝经济，“阵营归属感”已成为游戏文化的重要组成部分。强行抹平差异，不仅厂商不愿，核心玩家也可能产生情感抵触。

四、独占游戏：格式统一的最大反方论据

Newzoo《2025年PC和主机游戏报告》指出，主机玩家增长趋于平稳，市场已进入用户注意力争夺的零和博弈。在这一背景下，独占游戏成为御三家的核心竞争力，也是反对格式统一的最强论据——“没有独占，主机还是主机吗？”

独占游戏为硬件赋予了不可替代性，一旦格式统一，硬件将迅速贬值为日用品，陷入类似电视机市场的价格战，这是御三家极力规避的局面。更重要的是，优秀的独占游戏能充分挖掘硬件潜力，推动游戏工业技术升级。例如《战神：诸神黄昏》在PS5上实现动态4K/60fps与原生4K/30fps光追模式，实时渲染的环境细节、毛发与布料物理精度均达业界顶尖，这种极致表现离不开对专属硬件的深度优化。正如顽皮狗技术总监所言，一致的硬件参数能让开发者实现PC上难以想象的技术突破，而统一格式的通用标准，可能拉低游戏工业的技术天花板。

五、破局之策：不是硬件统一，而是体验融合

硬件层面的完全格式统一几乎不可能实现，但主机行业的增长瓶颈又亟待突破，未来的出路并非“大一统”，而是“生态融合”。回顾历史，主机总销量始终在2亿台左右徘徊，Wii吸引非传统玩家的爆发式增长只是例外，行业本质是零和博弈——索尼多卖一台，就意味着微软或任天堂失去一个用户。如今，御三家已纷纷将目光投向平台之外，寻求新的增长曲线。

平台融合成为明显趋势。微软通过Xbox Game Pass打破PC与主机界限，将两者纳入同一生态；索尼逐步将限时独占游戏移植至PC，延长游戏商业寿命、触达更广泛受众；任天堂则通过电影、主题公园等IP衍生业务拓展收入。主流发行商已普遍将PC与主机视为互补渠道，核心目标从争夺硬件霸权，转向最大化单款游戏的全平台终身收益。

硬件形态的模糊化的也在加速。Steam Deck等设备将PC游戏与主机体验结合，打破了传统主机与PC的边界。而云游戏被视为终极解决方案——若统一格式落地于云端，玩家只需手柄与屏幕，所有计算在云端服务器完成，硬件格式之争将彻底消失。届时，御三家的竞争将从硬件转向内容服务，成为类似Netflix、Disney+的流媒体平台，以专属IP与服务吸引用户。

值得注意的是，御三家并非完全对立，已开始在非商业核心领域展开合作。2026年1月14日，任天堂、索尼与微软联合发布声明，更新了2020年关于“保障游戏安全体验”的合作文件，聚焦预防、合作与责任三大目标。这种跨界协作虽不涉及商业核心，但预示着三家有能力坐下来共同应对行业问题，为未来的生态融合奠定基础。

六、结语：体验统一才是终极答案

莱登的格式统一呼吁，本质是对3A开发成本失控、市场增长停滞的焦虑释放。只要“30%平台抽成”仍是行业核心盈利模式，封闭的硬件围墙就难以倒塌。未来十年，主机行业更可能走向“无处不在的生态”：玩家或许用索尼的屏幕、连接微软的云服务器、玩任天堂的游戏，硬件边界消融，体验却高度统一。

这种体验层面的统一，既保留了御三家的差异化优势，又打破了玩家的平台壁垒，或许才是行业突破瓶颈的最佳路径，也是玩家真正期待的“美丽新世界”。

作者：欧皇娱乐