2023 年底，因没处理好工作压力，一位职场 “老油条” 选择离职。想到找工作要重新证明自己、加班加点出成绩，还要应对上下关系，他倍感疲惫。恰逢当时一人公司概念兴起，自媒体成了低成本创业的热门方式，一个疯狂的想法在他心中萌生：自己搞点事情！
一、一人公司的起步与盈利模式的显现
方向确定后，他开始琢磨具体选题。由于 AI 领域有保密条款不能随意撰写，错过了一波流量风口，于是他选择撰写管理文章。去年 4 月，他开始日更文章，不久后，盈利模式逐渐清晰：一是有公司邀请他担任产研侧顾问；二是有粉丝找他做管理问题咨询；三是承接一些数额不小的外包项目。
然而，一人公司的最大瓶颈很快暴露出来：在流量和品牌尚未起来之前，一人公司本质上就是出卖个人精力，而且因为没有团队支撑，很多事情根本无法开展。
有自媒体朋友反驳，认为外包项目个人做不了也不应该做，应以中介形式推给靠谱团队，赚取线索费用即可。但他觉得这种想法太天真，这个模式存在诸多问题。合作初期，甲方和丙方都说自己靠谱，可实际操作起来却满地鸡毛。他就遭遇过几次扯皮：第一次是丙方项目实施团队还算靠谱，可甲方迟迟不给尾款，丙方便找他处理；第二次是甲方认为丙方做事不行，也找到他抱怨推荐的团队太差。
所以，中介费并不好赚，它实则是在消耗个人口碑，即便初期有免责声明，出了问题还是会找到自己，而且作为乙方，对甲方和丙方毫无控制力。
基于此，若想赚外包的钱，就得有自己的团队，理想情况是完全自己做，退一步至少也要投入一个项目经理。不过，只要是 2B 项目，回款都很麻烦，和不熟悉的公司合作风险极大。
于是，他组建了自己的小团队，这架 “小船” 晃晃悠悠地出发了，很快就遇到了第一个分叉口。
二、外包项目的困境与偏离主线的反思
团队组建后，他们很快发现外包项目纯粹耗费人力，除了带来一些现金流，对团队发展毫无意义，还时不时占用他大量精力。
细想之下，外包项目要么是甲方啃不下的硬骨头，要么是脏活累活，要么就是直接买人头，“便宜的好事” 很难落到他们头上。团队成员也苦不堪言，他也立刻意识到问题所在：偏离了主线！
原本定的大方向是管理，结果却做起了外包，这显然不合理。即便以产研顾问的身份，也是在出卖劳动力，还要被老板们 PUA，这和上班没太大区别。
复盘后他认为，问题根源在于他们只有产研管理类知识，没有管理类的标准产品与服务，所以只能出卖精力。
三、项目调整与新尝试的挫折
于是，他开始根据自己的管理体系衍生出两套产品：一是 AI + 管理体系的 CEO 数字分身；二是梳理一套管理课程。
但结果并不理想：AI + 管理的产品销售惨淡，市场不买单，今年 5 月决定暂停；管理课程年初就写完了，原本准备卖课，可恰逢 DeepSeek 爆发，他身上的保密条款也结束了，便开开心心投身 AI 领域，索性将管理课程免费发放。
不过，他还是决定给之前的管理课程收个尾。原本在管理课程结束后，他还计划进一步探讨重绘管理大图、做管理课程直播、开展管理训练营、开源 AI + 管理产品等，但 AI 领域 2B 需求量大、2C 客单价高，实在太有吸引力，管理方面的很多计划便被搁置了。
从现在的视角看，年初写的管理课程很多内容需要迭代，只是现阶段精力有限，只能暂时搁置更新计划。
但管理方面并未完全停止更新，由于在做 AI 训练营，他准备做一个 AI 管理的数字分身，用于回答常规管理问题，这涉及深度的知识库与管理知识整合，算是 AI + 管理的延续。另外，他手里还有个 AI + 英语的项目近期即将上线，所以不得不放缓公众号更新频率，对此他感到有些遗憾。（后续，公众号一周会发 2 篇长文，主要以小视频为主，内容围绕 AI 和管理展开。）他表示，等手里项目告一段落，会继续开启工作日日更。
四、管理课程的收尾：高管探讨与能力模型串联
他的免费管理课揭示，管理是一套法治与人治的框架。从上看着眼于架构与机制，从下看着眼于人。它通过机制和架构不断降低工作中的信息失真与评价失效，鼓励更多 “英雄” 处理点状问题，从而维持公司高效运转。
框架中有员工、经理、总监、高管四个层级，不同层级在框架中承担不同责任。课程第二章讨论人治的核心 “英雄”- 经理；第三章讨论中层干部 - 总监；最后一章探讨高管，而从经理到高管的能力模型将课程有机串联，需要好好体悟。
回顾这段创业经历，他从未后悔。去年以来，他的思维认知发生了很大变化，虽然亏了近 200 万，但学到了很多新奇知识。这段经历也让他深刻体会到，一人公司的 “坑” 远比想象的多，从初期的模式探索到团队组建后的项目调整，每一步都充满挑战。